7月29－30日，鎮(zhèn)江區(qū)域公司組織召開2024年半年度商業(yè)計(jì)劃及全面預(yù)算檢討會。

會議由區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)龍蕓主持，首先由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了1－6月鎮(zhèn)江區(qū)域經(jīng)營業(yè)情況、費(fèi)用管控、價(jià)格管理、應(yīng)收收款等工作完成情況。接著由安全、技術(shù)、總經(jīng)辦、人力資源、黨群職能部門負(fù)責(zé)人分別對上半年各項(xiàng)職能管理工作進(jìn)行總結(jié)分析。隨后，子公司句容公司，下屬公司東至公司、旌德公司及其他業(yè)務(wù)部門分別匯報(bào)了半年度商業(yè)計(jì)劃檢討內(nèi)容及下半年工作計(jì)劃。區(qū)域總經(jīng)理王正勇和管理團(tuán)隊(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)從多維度逐一點(diǎn)評，提出針對性的意見和建議。

會議最后由王正勇總關(guān)閉發(fā)言，他肯定了區(qū)域公司上半年所取得的工作成績，并對下半年工作提出四點(diǎn)要求：一要安全提質(zhì)，要打造本質(zhì)安全文化，要推行“標(biāo)準(zhǔn)化、保姆式”的安全管理理念。安全隱患要力爭消存量、控增量，一線客服人員要能做到“上門一次就消除一次安全隱患”。二要管理提效，要積極落實(shí) “兩核一力”的管理要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化人員配置，加大合規(guī)管理力度，讓所有風(fēng)險(xiǎn)得到管控，各級經(jīng)理人要從“時(shí)時(shí)放心不下”，做到“事事心里有數(shù)”。三要發(fā)展提速，在充分發(fā)展主營燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的前提下，重點(diǎn)推進(jìn)雙綜業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)新拓展新業(yè)務(wù)。每個(gè)業(yè)務(wù)版塊都要做好兩至三年工作規(guī)劃，將短期利益與長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，推進(jìn)公司穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。四要組織提能，打造人才梯隊(duì)要有前瞻性、全局性，不斷為員工賦能培訓(xùn)，培養(yǎng)全員主動工作的思維方式。王總強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨建聯(lián)盟作用，希望在實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)上，全面推動各項(xiàng)工作再上新臺階，圓滿完成年度業(yè)績目標(biāo)。