為積極推進(jìn)學(xué)標(biāo)桿工作的落實(shí)，工程部積極組織精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，部門分享優(yōu)秀案例、鞏固培訓(xùn)，班組、人員之間對(duì)標(biāo)找差，運(yùn)用了一系列的工具和方式方法，但無(wú)論采用什么樣的形式，都離不開持續(xù)改善。

　　工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，工作建設(shè)安全質(zhì)量是工程管理的重要內(nèi)容。之前工作中我們總是習(xí)慣于被動(dòng)的檢查、整改、再檢查、再整改，如此反復(fù)，每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立的個(gè)體，之間缺乏比較、借鑒，缺少標(biāo)桿。于是，我們開始梳理，監(jiān)理工程安全質(zhì)量隱患臺(tái)賬，分類統(tǒng)計(jì)，分析查找高發(fā)性、反復(fù)性問題，同時(shí)通過(guò)借鑒同行業(yè)優(yōu)秀案例，對(duì)標(biāo)找差，認(rèn)識(shí)自身不足，對(duì)各施工項(xiàng)目班組敲響警鐘。

　　隨著學(xué)標(biāo)桿工作深入人心，已潛移默化的深入影響到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿、反思差距、提升改進(jìn)、爭(zhēng)做標(biāo)桿，進(jìn)而激發(fā)每個(gè)人的活力，形成積極向上的氛圍，間接的促使服務(wù)水平有效提升，體現(xiàn)了學(xué)標(biāo)桿工作落地的重要意義。

　　學(xué)標(biāo)桿不是一項(xiàng)一蹴而就的任務(wù)，因此，我們還要不斷反思，對(duì)照標(biāo)桿找不足，同時(shí)對(duì)照昨天的自己看今天的自己，一點(diǎn)一點(diǎn)、一步一步的改進(jìn)和提升，只有不斷汲取，不斷提升，方能體現(xiàn)其價(jià)值。